，張偉給了她一個臨時頭銜“新媒體創新專員”，可以在需要時申請其他部門協助。第一周，蘇雨幾乎住在公司。：粉絲畫像、互動時間、內容偏好。然后花兩天時間研究了十個競爭對手和五個行業標桿賬號。深夜的辦公室里，只有她工位的燈還亮著，屏幕上鋪滿了數據圖表和思維導圖。，她向張偉提交了第一階段方案：不立即追求粉絲增長，而是聚焦于現有粉絲的深度互動，打造“恒遠職場成長計劃”系列內容。“具體實施方式？”張偉翻閱著十頁的方案報告。“每周三場直播，主題分別為：職業技能培訓、行業大咖訪談、職場問答互動。每場直播后，將精華內容剪輯成短視頻二次傳播。同時，創建‘恒遠職場圈’微信社群，為參與直播的用戶提供持續價值。”蘇雨指著方案中的流程圖，“關鍵在于內容必須實用，而不是硬廣。”：“預算？直播零成本，我自已擔任主持人；行業嘉賓通過個人關系邀請，承諾為他們提供曝光機會；剪輯工作我可以學習自已完成。”蘇雨回答，“唯一需要的是購買一些基本的直播設備，預算三千元。批準。”張偉在申請單上簽字，“下周一開始第一場直播，我會看數據。”
蘇雨沒有告訴張偉的是，她根本沒有所謂的“個人關系”邀請行業大咖。接下任務的當晚，她就開始在LinkedIn和行業論壇上尋找目標。她給三十多位行業專家發了邀請郵件，只有五位回復，其中四位禮貌拒絕，一位要求五萬元出場費——遠**的預算。

周六早晨，蘇雨坐在電腦前，感到一陣絕望。沒有重量級嘉賓，直播如何吸引觀眾？父親發來消息詢問工作近況，她只能強打精神回復“一切順利”。

就在幾乎放棄時，她突然想到大學時的導師王教授，現在是知名職場心理學專家。蘇雨鼓起勇氣撥通了電話，解釋了項目和困境。王教授沉默片刻，說：“我可以免費參加，條件是你必須真正幫助到年輕人，而不是變相廣告。”

“我保證！”蘇雨激動得幾乎落淚。

第一場直播定在周一晚上八點。蘇雨用僅有的預算購置了基礎設備，將公司一間小會議室改造成臨時直播間。周日下午，她獨自反復調試設備，撰寫直播腳本，模擬可能的問題。

然而周一上午，意外發生：原定協助直播的技術同事突然請假，而她發現自已無法單獨操作推流設備。距離直播只有八小時，蘇雨急得在直播間團團轉。

“需要幫忙嗎？”一個聲音從門口傳來。是IT部的新人林浩，和蘇雨同期入職，平時只在茶水間有過簡單交流。

“你會操作直播設備嗎？”蘇雨像抓住救命稻草。

林浩檢查了設備：“沒問題，我之前在學校電視臺做過。”他不僅熟悉設備，還提出了幾個提升畫質的建議。

晚上七點五十分，直播間就緒。蘇雨緊張得手心出汗，反復深呼吸。八點整，直播開始。起初只有二十多個觀眾，但隨著王教授的精彩分享和蘇雨精準的**，觀眾數逐漸增長到三百、五百...直播結束時，觀眾數突破一千，互動評論超過兩千條。

蘇雨長舒一口氣，感覺自已幾乎虛脫。林浩對她豎起大拇指：“很棒的首秀。”

深夜，蘇雨獨自整理數據：平均觀看時長28分鐘（遠超行業平均的9分鐘），新增粉絲243人，評論互動率12%。雖然絕對值不高，但增長率令人鼓舞。

她將數據報告發給張偉，不久收到回復：“不錯。繼續。”

簡單的兩個字，卻讓蘇雨眼眶發熱。她打開與父親的聊天窗口，這次終于能夠誠實地說：“今天工作有了突破，一切都在向好的方向發展。”