那次季度提案會上，我做了一個短視頻營銷方案。
數(shù)據(jù)模型、投放策略、預(yù)期ROI，我熬了兩個禮拜，PPT做了四十七頁。
提案當(dāng)天，鄭磊經(jīng)理聽完，點了點頭。
“不錯，有想法。”
這是我入職以來第一次被夸。
第二天，方怡找我談話。
關(guān)上門，她的臉色就變了。
“蘇曉棠，你是不是覺得自己挺能耐的？”
“方姐，我只是——”
“你只是什么？越過組長直接在經(jīng)理面前出風(fēng)頭？”
“你懂不懂規(guī)矩？”
從那天起，我的日子就徹底變了。
方怡把我的工位從窗邊調(diào)到了廁所旁邊。
理由是“新人就該坐角落，別占好位置”。
我的項目權(quán)限被降到最低級。
連客戶資料都看不了，只能做最基礎(chǔ)的文案整理。
我寫的方案，署名永遠是方怡。
我加的班，功勞永遠是方怡的。
而方怡拿著我的成績，半年內(nèi)從組長升到了高級策劃經(jīng)理。
錢浩是方怡的忠實跟班。
這人業(yè)務(wù)能力約等于零，但拍馬屁的功力一流。
方怡走到哪兒他跟到哪兒。
他還有個癖好——專挑我的毛病。
我穿運動鞋上班，他說不專業(yè)。
我?guī)э埑裕f味道大。
有一回我加班到晚上十一點，他路過看見了，還專門拍了張照發(fā)群里，配文：
“曉棠這么卷，是不是在暗示我們不努力啊？”
方怡秒回了一個大拇指。
而組里另一個女同事周萌，屬于典型的墻頭草。
方怡在的時候，她對我橫挑鼻子豎挑眼。
方怡不在，她偶爾會悄悄跟我說一句“別往心里去”。
但也僅此而已。
我曾經(jīng)想過反抗。
寫過匿名郵件給人事部。
人事趙主管把我叫進去，當(dāng)面問。
“蘇曉棠，你說方怡搶你的方案，有證據(jù)嗎？”
“方案文檔的創(chuàng)建時間——”
“創(chuàng)建時間只能說明你幫她打的字。她是組長，方案思路本來就是她的，你只是執(zhí)行。”
趙主管推了推眼鏡。
“年輕人，少抱怨，多干活。”
我走出人事辦公室的時候，看見方怡靠在走廊窗邊喝咖啡。
她沖我笑了一下，那笑容里的意思很明確——告狀？沒用的。
從那以后，我就不告了。
攢著。
把每一份方案的原始文檔、每一次修改記