“這個月的績效出來了，陳然，負一百零八分。”

“按照公司規定，當場辭退。”

“去人事部辦一下手續吧。”

新來的王經理當眾宣布后，全部門笑成了一鍋粥。

我抿著唇，沒說話。

默默開始收拾個人物品。

公司初創時我就入職，至今已七年。

第一個客戶，是我跑了三個月拿下來的。

第一份千萬訂單，是我喝到胃出血簽下的。

可惜。

功勞再大，貢獻再多。

也敵不過王經理訂的績效考核那一套。

既然如此。

這破工作不干也罷！

我抱著紙箱走出業務部時，身后傳來壓低了聲音的議論。

“陳然可是七年老員工，怎么說辭就辭了？”

“七年又如何？

績效考核負一百零八分，這樣的奇葩，公司才不要呢。”

我腳步一頓，紙箱邊緣嵌進掌心。

負分。

我在這家公司跑了七年業務，簽過的合同摞起來比我人還高。

最后留下的標簽，是負分奇葩。

走廊很長，從業務部到人事部要經過一整層樓。

每走幾步就有同事跟我打招呼，問我怎么回事。

我說被辭退了。

他們表情各異，有的驚訝，有的惋惜。

有幾個跟我同期入職的老員工欲言又止，最后只是拍拍我肩膀。

到了人事部，負責離職手續的小姑娘叫周婷，跟我還算熟。

她接過我的工牌，在系統里操作。

屏幕上的光映在她臉上，表情有些微妙。

“陳哥，你這績效分……”她猶豫了一下，“真是負一百零八？”

我點點頭：“系統里寫著呢。”

她沒再說話，打印了幾張表讓我簽字。

我一項項看過去，離職原因欄寫著“個人原因”。

我指了指，說這是被辭退，不是個人原因。

周婷壓低聲音：“陳哥，寫個人原因對你比較好，下一份工作背調的時候……就寫事實。”

她看了我一眼，改成了“公司辭退”，讓我重新簽。

簽完字，她把離職證明遞過來。

我接過往外走，走到門口時，她又叫住我：“陳哥，你接下來打算怎么辦？”

我擺擺手。

“先歇兩天，再說。”

王經理是去年年底入職的。

那天**親自帶到業務部，隆重介紹。

王經理站在前面，西裝熨得筆挺，簡歷投影在大屏幕上。

國外某知名大學管理學碩士，之前在國內知名大廠做過區域負責人。

**信心滿滿，說王經理的加入是公司業務部轉型升級的開始。

在他的帶領下，業務部一定能做大做強。

我當時坐在第三排，不以為意。

公司做的是傳統制造業的配套服務，客戶都是工廠老板，靠的是長期維護和信任積累。

大廠那套東西，能適用嗎？

事實證明我的擔心不是多余的。

王經理入職第一周，什么都沒問，先要了業務部過去三年的所有數據。

第二周，新的績效考核方案就下來了。

方案很厚，打印出來將近二十頁。

考核維度分了好幾大類，每一項下面又細分若干小項。