時間來到2016年11月。

主角魏長纓成為了華夏FA的二號人物，負責競賽、監管，中超公司和福特寶公司等要害部門，為他實現中國足球的復興又邁進了一步。

可以出成績的國管部，作為交換由空降來的新人倪匯中執掌，青訓和海外基地則由饒敏負責。

經過一系列與俱樂部關于嚴格準入原則的博弈之后，魏長纓主導下的中超“預算帽”**將在2017賽季得以實施。

預算帽規定：限制俱樂部年度支出（中超3億、中甲1億）。

從而引發了俱樂部調整薪資結構，降薪、交易球員等動作。

中國FA也順應時代推出了球員找工作的軟件——福特寶首聘——通過軟件優化球員轉會與**流程，提升青訓效率，為球員的流動與交易的透明發揮了巨大的作用。

預算帽**旨在遏制聯賽的燒錢競爭，推動俱樂部財務健康化，并逐步實現“管辦分離”，中超公司回歸服務本質。

為了對沖金元時代消退帶來的中超觀賞性、商業價值下降的問題，魏長纓游說芬威體育、城市足球集團、阿布財團、泰國伍家、法**族等外國資本進入中超。

比賽出現了如法國外援（登貝萊、圖拉姆、特奧）成為核心，法國主教練布蘭科組成的新型外籍建隊模式，還引進了體系性的青訓培養模式。

中超將迎來多元資本的新時代。

與此同時。

中國足球的海外布局也基本完成。

魏長纓所間接掌控的WW體育公司，包括英超的羅瑟漢姆、比利時安特衛普、意大利國際米蘭、中超**長江西支球隊，搭建出了完整的球員留洋體系。

同時，德國的基辛根紅箭俱樂部，作為中國FA的海外基地，己運營西年的時間，并成功殺上德乙。

徐根寶和謝暉執教的西班牙洛爾卡隊成為留洋的新坐標，朱辰杰、蔣圣龍等年輕球員在西班牙鍛煉。

趁著中國資本**歐洲俱樂部的東風（叁寧集團**AC米蘭，地利集團**雷丁隊），魏長纓成立“海外俱樂部合作辦公室”。

16家歐洲各級別俱樂部同時引進中國球員，讓歐洲足壇為之一振。

這也形成中國球員留洋矩陣。

此時，留洋榜樣效應己經初顯：武磊、馬文哲等成功案例激勵國內球員赴海外發展，預算帽、工資帽等**進一步推動年輕球員選擇留洋。

留洋和歸化成為了中國男足沖擊世界杯的兩大王牌。

歸化方面，拉菲尼亞來到了中國，早早的被納入歸化的計劃之中。

中國隊還因為考察范圍的擴大，不斷有新人涌現。

除了侯永永、蔣光太等熟悉的名字之外，還有李維斯等球員組成**隊最后的拼圖。

當然，也有新成長起來的天才選擇為其他**效力的事情發生。

中國足球的阻力依然存在。

俱樂部的債務問題，花錢**與預算帽限制的矛盾。

舊有思考模式與專業體育模式的矛盾。

隨著互聯網普及，球員和球迷之間的新關系與矛盾。

讓我們通過這本書去看***足球接下來將會如何發展？

作為中國FA秘書長的魏長纓又將如何化解難題，繼續實現他的百年計劃？

**布局、俱樂部經營、球員成長……青訓、海外球員、國際資本合作……歐冠、五大聯賽、中超聯賽、亞俱杯、世界杯的畫卷……都在這本《我有兩計，可救國足》之中。