第2章
我，實(shí)習(xí)生，董事會(huì)求我收手
市地廣，全方位轟炸。
戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)定在六月十八號(hào)，地點(diǎn)選在國貿(mào)三期的宴會(huì)廳，排場極大。
所有人都明白，這是沈鴻最關(guān)鍵的一仗。拿下這一局，不出意外他就會(huì)在下一屆董事會(huì)出任董事長——趙永昌的身體狀況雖然沒公開，但高層圈的嗅覺比狗還靈。
換言之，《星耀計(jì)劃》≈ CEO沈鴻的晉升階梯。
沒有人會(huì)去質(zhì)疑一架已經(jīng)滑行到跑道盡頭的飛機(jī)。
沒有人。
---
六月十六號(hào)，距離戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)還有兩天。
林遠(yuǎn)舟已經(jīng)在戰(zhàn)略部干了將近六個(gè)月。
按照公司的規(guī)定，六個(gè)月是實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。能不能留下來，就看這幾天的評(píng)估。
他這六個(gè)月干了什么？
——錄數(shù)據(jù)。做表格。美化PPT。
《星耀計(jì)劃》的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都經(jīng)過他的手：三年的區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)、競品價(jià)格變動(dòng)曲線、渠道庫存周轉(zhuǎn)率、消費(fèi)者調(diào)研問卷原始數(shù)據(jù)。周泰安把這些“沒有技術(shù)含量”的活全扔給了他，自己只負(fù)責(zé)摘取最終的匯總結(jié)論。
然后林遠(yuǎn)舟發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。
一個(gè)很大很大的問題。
《星耀計(jì)劃》的核心邏輯是：高端市場正在爆發(fā)式增長，銳恒必須抓住窗口期，用旗艦產(chǎn)品搶占制高點(diǎn)，用品牌溢價(jià)帶動(dòng)全線產(chǎn)品提價(jià)。
但林遠(yuǎn)舟翻了所有原始數(shù)據(jù)之后，發(fā)現(xiàn)了一件詭異的事——
周泰安提交給上面的《市場趨勢研判報(bào)告》里，所有數(shù)據(jù)都被調(diào)整過。不是隨意的篡改，而是非常精密的、有選擇性的“優(yōu)化”——只留下增長的數(shù)據(jù)點(diǎn)，剔除所有下滑的季度。把一條下降曲線，硬生生掰成了一條上升折線。
林遠(yuǎn)舟第一反應(yīng)是自己看錯(cuò)了。他又對(duì)著原始數(shù)據(jù)庫核對(duì)了一遍。
沒錯(cuò)。
高端市場不是增長，是在萎縮。三年內(nèi)，銳恒所在的高端品類的整體市場規(guī)模縮小了十二個(gè)百分點(diǎn)。而中端市場擴(kuò)大了二十三個(gè)百分點(diǎn)——經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)者在砍預(yù)算。這不是趨勢預(yù)判，這是已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。
如果《星耀計(jì)劃》按照沈鴻的方案推進(jìn)，銳恒需要把公司百分之七十的現(xiàn)金儲(chǔ)備押上去。一旦高端線賣不動(dòng)，現(xiàn)金流斷裂的時(shí)間點(diǎn)，林遠(yuǎn)舟算了一個(gè)模型——大概是十二到十四個(gè)月。
他把這個(gè)發(fā)現(xiàn)用匿名賬號(hào)發(fā)到了行業(yè)數(shù)據(jù)分析論壇上，標(biāo)題叫《一個(gè)消費(fèi)品公司的戰(zhàn)略偏差推演》，正文隱去了銳恒的名字和具體數(shù)據(jù)，但邏輯保留了。
然后他把完整的分析報(bào)告和論壇鏈接打包，發(fā)給了部門總監(jiān)張明誠。
郵件正文寫著：張總，我是戰(zhàn)略部實(shí)習(xí)生林遠(yuǎn)舟。附件里是我對(duì)《星耀計(jì)劃》的完整數(shù)據(jù)分析，結(jié)論可能與公司現(xiàn)行方案存在重大分歧。這份報(bào)告我同時(shí)也上傳到了公開論壇（已脫敏）。如果您覺得有價(jià)值，我可以承擔(dān)責(zé)任；如果認(rèn)為無意義，可以直接開除我。但數(shù)據(jù)是真的，這一點(diǎn)我保證。
這封郵件發(fā)出去的時(shí)候，林遠(yuǎn)舟深吸了一口氣。
他知道會(huì)發(fā)生什么。
大概有兩種可能：第一，被開除；第二，被開除并且進(jìn)入行業(yè)黑名單。
他不怕。
他父親的工廠三年前因?yàn)楣芾韺訉?duì)市場判斷失誤，盲目擴(kuò)張產(chǎn)線，最后倒閉。一百多個(gè)工人失業(yè)，他父親是其中之一，至今待業(yè)。
那年林遠(yuǎn)舟大四。他站在工廠門口，看著父親提著工具箱走出來。
父親說了一句話：“要是當(dāng)時(shí)有人攔住廠長就好了。哪怕一個(gè)。”
所以林遠(yuǎn)舟發(fā)郵件的時(shí)候，腦子里想的是：攔一下。能不能攔住不管，攔一下。
二、格局
第二天一早，林遠(yuǎn)舟的手機(jī)震了。
HR的郵件。
他做好了被開除的準(zhǔn)備，點(diǎn)開——
《關(guān)于林遠(yuǎn)舟同志晉升轉(zhuǎn)正的通知》
經(jīng)部門申報(bào)、公司審批，茲批準(zhǔn)戰(zhàn)略部實(shí)習(xí)生林遠(yuǎn)舟同志自即日起轉(zhuǎn)為正式員工，職級(jí)P5（戰(zhàn)略專員）。
林遠(yuǎn)舟：？
第二封郵件緊跟著彈出來。
發(fā)件人：董事會(huì)秘書辦公室·加密通道
緊急通知請(qǐng)于今日上午九點(diǎn)十五分前往頂樓大會(huì)議室。董事會(huì)列席。請(qǐng)攜帶所有原始數(shù)據(jù)及分析模型。此會(huì)議為公司最高保密等級(jí)，請(qǐng)勿向任何人員透露。
林遠(yuǎn)舟還沒來得及處理這封郵件的含義，直屬領(lǐng)導(dǎo)陳姐就風(fēng)風(fēng)火火跑來
戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)定在六月十八號(hào)，地點(diǎn)選在國貿(mào)三期的宴會(huì)廳，排場極大。
所有人都明白，這是沈鴻最關(guān)鍵的一仗。拿下這一局，不出意外他就會(huì)在下一屆董事會(huì)出任董事長——趙永昌的身體狀況雖然沒公開，但高層圈的嗅覺比狗還靈。
換言之，《星耀計(jì)劃》≈ CEO沈鴻的晉升階梯。
沒有人會(huì)去質(zhì)疑一架已經(jīng)滑行到跑道盡頭的飛機(jī)。
沒有人。
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六月十六號(hào)，距離戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)還有兩天。
林遠(yuǎn)舟已經(jīng)在戰(zhàn)略部干了將近六個(gè)月。
按照公司的規(guī)定，六個(gè)月是實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。能不能留下來，就看這幾天的評(píng)估。
他這六個(gè)月干了什么？
——錄數(shù)據(jù)。做表格。美化PPT。
《星耀計(jì)劃》的所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都經(jīng)過他的手：三年的區(qū)域銷售統(tǒng)計(jì)、競品價(jià)格變動(dòng)曲線、渠道庫存周轉(zhuǎn)率、消費(fèi)者調(diào)研問卷原始數(shù)據(jù)。周泰安把這些“沒有技術(shù)含量”的活全扔給了他，自己只負(fù)責(zé)摘取最終的匯總結(jié)論。
然后林遠(yuǎn)舟發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題。
一個(gè)很大很大的問題。
《星耀計(jì)劃》的核心邏輯是：高端市場正在爆發(fā)式增長，銳恒必須抓住窗口期，用旗艦產(chǎn)品搶占制高點(diǎn)，用品牌溢價(jià)帶動(dòng)全線產(chǎn)品提價(jià)。
但林遠(yuǎn)舟翻了所有原始數(shù)據(jù)之后，發(fā)現(xiàn)了一件詭異的事——
周泰安提交給上面的《市場趨勢研判報(bào)告》里，所有數(shù)據(jù)都被調(diào)整過。不是隨意的篡改，而是非常精密的、有選擇性的“優(yōu)化”——只留下增長的數(shù)據(jù)點(diǎn)，剔除所有下滑的季度。把一條下降曲線，硬生生掰成了一條上升折線。
林遠(yuǎn)舟第一反應(yīng)是自己看錯(cuò)了。他又對(duì)著原始數(shù)據(jù)庫核對(duì)了一遍。
沒錯(cuò)。
高端市場不是增長，是在萎縮。三年內(nèi)，銳恒所在的高端品類的整體市場規(guī)模縮小了十二個(gè)百分點(diǎn)。而中端市場擴(kuò)大了二十三個(gè)百分點(diǎn)——經(jīng)濟(jì)下行，消費(fèi)降級(jí)，消費(fèi)者在砍預(yù)算。這不是趨勢預(yù)判，這是已經(jīng)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)。
如果《星耀計(jì)劃》按照沈鴻的方案推進(jìn)，銳恒需要把公司百分之七十的現(xiàn)金儲(chǔ)備押上去。一旦高端線賣不動(dòng)，現(xiàn)金流斷裂的時(shí)間點(diǎn)，林遠(yuǎn)舟算了一個(gè)模型——大概是十二到十四個(gè)月。
他把這個(gè)發(fā)現(xiàn)用匿名賬號(hào)發(fā)到了行業(yè)數(shù)據(jù)分析論壇上，標(biāo)題叫《一個(gè)消費(fèi)品公司的戰(zhàn)略偏差推演》，正文隱去了銳恒的名字和具體數(shù)據(jù)，但邏輯保留了。
然后他把完整的分析報(bào)告和論壇鏈接打包，發(fā)給了部門總監(jiān)張明誠。
郵件正文寫著：張總，我是戰(zhàn)略部實(shí)習(xí)生林遠(yuǎn)舟。附件里是我對(duì)《星耀計(jì)劃》的完整數(shù)據(jù)分析，結(jié)論可能與公司現(xiàn)行方案存在重大分歧。這份報(bào)告我同時(shí)也上傳到了公開論壇（已脫敏）。如果您覺得有價(jià)值，我可以承擔(dān)責(zé)任；如果認(rèn)為無意義，可以直接開除我。但數(shù)據(jù)是真的，這一點(diǎn)我保證。
這封郵件發(fā)出去的時(shí)候，林遠(yuǎn)舟深吸了一口氣。
他知道會(huì)發(fā)生什么。
大概有兩種可能：第一，被開除；第二，被開除并且進(jìn)入行業(yè)黑名單。
他不怕。
他父親的工廠三年前因?yàn)楣芾韺訉?duì)市場判斷失誤，盲目擴(kuò)張產(chǎn)線，最后倒閉。一百多個(gè)工人失業(yè)，他父親是其中之一，至今待業(yè)。
那年林遠(yuǎn)舟大四。他站在工廠門口，看著父親提著工具箱走出來。
父親說了一句話：“要是當(dāng)時(shí)有人攔住廠長就好了。哪怕一個(gè)。”
所以林遠(yuǎn)舟發(fā)郵件的時(shí)候，腦子里想的是：攔一下。能不能攔住不管，攔一下。
二、格局
第二天一早，林遠(yuǎn)舟的手機(jī)震了。
HR的郵件。
他做好了被開除的準(zhǔn)備，點(diǎn)開——
《關(guān)于林遠(yuǎn)舟同志晉升轉(zhuǎn)正的通知》
經(jīng)部門申報(bào)、公司審批，茲批準(zhǔn)戰(zhàn)略部實(shí)習(xí)生林遠(yuǎn)舟同志自即日起轉(zhuǎn)為正式員工，職級(jí)P5（戰(zhàn)略專員）。
林遠(yuǎn)舟：？
第二封郵件緊跟著彈出來。
發(fā)件人：董事會(huì)秘書辦公室·加密通道
緊急通知請(qǐng)于今日上午九點(diǎn)十五分前往頂樓大會(huì)議室。董事會(huì)列席。請(qǐng)攜帶所有原始數(shù)據(jù)及分析模型。此會(huì)議為公司最高保密等級(jí)，請(qǐng)勿向任何人員透露。
林遠(yuǎn)舟還沒來得及處理這封郵件的含義，直屬領(lǐng)導(dǎo)陳姐就風(fēng)風(fēng)火火跑來