這個操作系統全程留了檔。
我把三個月的迭代文件打包提交給調查組的時候，組長把那疊記錄翻了翻，問我：“每一版的批注都是你自己寫的？”
“是。”我打開第一版，批注在右側展開，密密麻麻，每一條都注著修改原因和時間。“第三版到第五版的邏輯調整，有跟組內兩個同事的協作郵件，我一并附上了。”
他沒再問，把文件夾推到一邊，低頭繼續寫記錄。
那天夜里，賀明光給IT運維負責人陳磊打了電話。我是后來才知道的。陳磊在次日早上把這件事原原本本告訴了調查組，包括賀明光說的那句話：“那個記錄，幫我清理一下。”
陳磊拒絕了他。
調查組把“干擾調查”單獨立了一項。
賀明光大概在那個時候意識到，公司這條路已經堵死了，他打給魏總。魏總的助理回的電話，聲音很職業，說：“魏總在出差，此事按公司程序處理。”
我在走廊上聽說這件事的時候，想起評審會那天賀明光站起來的樣子——手指著屏幕，語氣已經是結論。他那個姿態背后，是他相信有人會接住他。
魏總助理那句“按程序處理”，大概是他沒算進去的變量。
陳磊的書面陳述那天下午簽完，調查組讓他確認每一行，他確認完，在最后簽了字。陳述上寫著：賀明光于某日晚某時致電本人，要求刪除服務器操作日志。
時間、內容、請求對象，一行一行，****落了檔。
3
合規報告抄送集團總部的當天，我接到調查組的通知，說案件等級調整了。
“集團啟動了獨立復核，外部審計團隊會進駐。”
我沒問為什么，只問：“我需要補交什么材料嗎？”
“暫時不需要，有需要我們聯系你。”
外部審計團隊進來之后，調取的不只是我這一個案子——他們把賀明光入職以來經手的所有項目評審記錄全翻了一遍。
兩個項目出了問題。
設計部的蘇晴，項目二的原作者，提交了她本地存檔的草稿和跟客戶的早期溝通郵件。她來找調查組的時候說，她之前以為只是自己一個人的事，沒想過開口。
項目三的原作者已經離職，法務渠道聯系到他，他發來了離職前的云盤備份截圖，說當時以為方案被領導“參考”是正常的，沒往別處想。
三個人，三個方案，時間線從賀明光入職第一個月開始，一直排到現在，累計估值超過公司“重大商業成果”認定標準的門檻，觸發了法律追責程序。
我看著調查組發給我的進展通知，上面寫著“已報公司法務，將依規啟動司法程序”，想起賀明光給我發來的那封郵件。
那是在陳磊陳述簽完后的第二天，郵件標題什么都沒寫，正文是：“私下解決，給你雙倍獎金，你撤回提交的材料。”