第5章
職場心計
電梯偶遇------------------------------------------,林深七點四十就到了華誠大廈。。戰略會九點才開始,從公司規定來看,八點半到就算積極了。但他昨晚沒睡好,五點多就醒了,翻來覆去躺到六點半,索性起來洗了個澡,換上西裝出了門。,大廳里只有保潔阿姨在拖地。前臺還沒人,閘機口空蕩蕩的,連保安都靠在椅子上打盹。林深刷卡進去,電梯剛好停在一樓,門開著,像是在等他。他走進電梯,按下二十二樓。,門開了。外面站著一個男人,四十出頭,穿著一件深灰色的西裝,沒打領帶,襯衫最上面一顆扣子解開著。他手里拿著一杯美式咖啡,另一只手夾著一個深棕色的皮質文件夾,看起來像是剛從樓下買完咖啡回來。,看到二十二樓亮著,微微頓了一下。“你是戰略部的?”他問。,但覺得面熟。他在前幾天的會議材料里見過一張照片,集團高管合影,站在正中間的是創始人沈老先生,他右手邊的位置就是這個人。,沈知行!,但面上沒露出來。他微微側身,讓出一些空間:“是的,沈總。我是戰略部新來的管培生,林深?!?,按了一下四十二樓。那是集團最高層,總裁辦和董事會的所在地。然后他轉過身來,打量了林深一眼?!靶聛淼??什么時候入職的?上周三。上周三就來開戰略會?”沈知行語氣平淡,聽不出是疑問還是感嘆。“方總讓我來做會議記錄?!?,沒再說話。電梯繼續上行,數字一跳一跳的。林深站在他身后半步的位置,余光能看見他的側臉:輪廓分明,鼻梁很高,下巴線條干凈利落,但眼角的細紋和鬢角幾根白發暴露了他的真實年齡。
和照片上不太一樣。照片里的人西裝革履,面帶微笑,像個標準的職業經理人。眼前這個人,眉眼之間有一種說不上來的疲憊,或者說,是一種繃著的勁兒。
電梯到了十五樓,沈知行忽然開口了:“你哪個學校畢業的?”
“南大,經濟學專業?!?br>“南大。”沈知行重復了一遍,語氣里有一點認可的意思,“你們學校周教授還好嗎?”
林深愣了一下,不確定他說的是哪位周教授,經濟學院姓周的老師有好幾個。
“周明遠教授,搞產業經濟的?!鄙蛑醒a了一句。
“周老師是我****的指導老師之一,但我畢業之后沒怎么聯系過,不太清楚他近況?!?br>沈知行點了點頭,像是在確認什么。過了幾秒,他又問:“你****寫的什么?”
“長三角產業集聚與區域協同發展——基于G60科創走廊的實證分析。”
沈知行忽然轉過頭來看他。這一次的目光和之前不一樣,之前是隨便聊聊的客氣,現在多了一點認真。
“那你對數字化轉型應該有些自己的理解。”
林深沒想到話題會轉到這個方向,但既然問了,他就得接住。他想了想,說:“我理解數字化轉型分兩個層面。技術層面是工具和系統的升級,這個花錢就能辦。但更深層的,是決策邏輯的變化,從經驗驅動轉向數據驅動。這個最難,因為動的是人的習慣和權力?!?br>沈知行沒接話,只是端著咖啡喝了一口。林深不確定自己是不是說太多了,正要找補一句,電梯到了二十二樓。
門開了。
“沈總,我先......”
“你覺得華誠現在的決策邏輯,是經驗驅動還是數據驅動?”沈知行沒讓他走。
林深站在電梯門口,一只手擋著門。這個問題不好回答,說真話可能得罪人,說假話又顯得沒水平。他猶豫了一秒,選擇了折中。
“我看的材料還不夠多,不敢下結論。但從我看到的一些數據來看,信息在不同部門之間的流轉效率還有提升空間。有時候不是沒有數據,是數據對不上?!?br>他說得委婉,但意思到了。
沈知行看了他一眼,嘴角動了一下,算不上笑,但也不是不悅:“你幾點開始開會?”
“八點半到會議室,先熟悉一下材料。”
“現在八點還不到?!鄙蛑锌戳艘谎凼直恚安患?,上來坐一會兒?!?br>他說這話的時候語氣隨意,但林深聽出來了,這不是客套,是邀請,或者說是命令。
林深松開擋門的手,電梯門關上了。
四十二樓和二十二樓不一樣。二十二樓是開放式辦公區,人多、電腦多、文件多,雖然安靜,但能感覺到那種忙碌的節奏。四十二樓出電梯就是一條鋪著深灰色地毯的走廊,墻壁上掛著幾幅油畫,看風格像是真跡。走廊兩側是幾扇緊閉的木門,門上只有門牌號,沒有部門標識。
整個樓層安靜得像圖書館。
沈知行走在前面,皮鞋踩在地毯上幾乎沒聲音。林深跟在后面,刻意放輕了腳步。走到走廊盡頭,沈知行推開一扇門,里面是一間三十多平米的辦公室。
落地窗,視野極好,能看見虹橋樞紐的航站樓和遠處的高架。辦公桌是深色的實木,桌面上干凈得不像是有人在使用——只有一臺筆記本電腦、一個顯示器、一摞文件和一個筆筒??繅κ且慌艜?,書不多,大部分是管理類和金融類的,有幾本看起來翻過很多遍,書脊都起了毛邊。
“坐?!鄙蛑兄噶酥干嘲l,自己走到辦公桌后面,把咖啡放在桌上,解開西裝扣子坐下了。
林深在沙發上坐下,背挺得很直。
沈知行沒有馬上說話,而是打開筆記本電腦,敲了幾下,然后抬起頭。
“你剛才說的‘數據對不上’,具體指什么?”
林深沒想到他會追問。這個問題比電梯里那個更直接,更危險。他說還是不說?說多少?
他想起了方遠的話:“有些事看到了不必說,不是讓你裝糊涂,是讓你挑時候?!?br>現在是時候嗎?
他不知道。但他知道的是,沈知行問這個問題,不是在考他的業務能力。沈知行做了這么多年總裁,華誠的數據什么情況,他比誰都清楚。他問這個問題,是在看林深這個人,看他有沒有膽子,看他是不是一個敢說話的人,或者說,看他是不是一個“有用”的人。
林深做了決定。
“上周我看了財務部的半年度報告和地產事業部的半年匯報,有兩組數據對不上。財務部有一筆‘其他與經營活動有關的現金流入’,金額三點七個億,沒有注明來源。地產事業部提到‘盤活存量資產,實現資產處置收益約三點五億元’。兩個數字接近但不相等,我沒有在材料里找到相關說明,不確定是不是同一筆交易?!?br>他說的時候盡量保持客觀,像是在陳述一個事實,而不是在告狀或者表現自己。
沈知行聽完,沒有立刻回應。他靠在椅背上,手指在桌面上輕輕叩了兩下,發出很輕的“噠噠”聲。
“你看得很細?!彼f。
林深不知道這是表揚還是別的什么意思,沒有接話。
“你入職不到一周,看了這些材料,就能發現這個問題。說明兩件事?!鄙蛑胸Q起兩根手指,“第一,你的基本功扎實。第二,華誠的信息流轉效率確實有問題。”
他放下手,身體微微前傾:“但你知道為什么這兩個數字對不上嗎?”
“我不知道?!?br>“因為那三點七億里面,有三點五億是資產處置收益,另外兩千萬是別的項目的保證金退回。財務部的報告把兩筆錢合在一起寫了,地產事業部的報告只寫了資產處置收益那部分。”沈知行說得很平靜,像是在解釋一個普通的業務流程,“兩個部門之間沒有對過口徑,各寫各的。這種事在華誠,不是第一次,也不會是最后一次?!?br>林深點了點頭。他忽然覺得有些慚愧......自己像是一個發現了“秘密”的偵探,結果這個秘密不過是業務流程上的一個疏漏。
但沈知行的下一句話,讓他打消了這個念頭。
“不過你能注意到這個差異,說明你有做事的潛質。很多人看了也就看了,不會多想。”沈知行頓了一下,“在華誠,多想一步的人不多?!?br>這句話說完,沈知行的手機響了。他看了一眼來電顯示,沒有接,按了靜音,把手機扣在桌上。
“你下午有事嗎?”
“下午?”林深愣了一下,“我上午開完戰略會,下午應該回部門繼續做報告?!?br>“不急。開完會你來找何鳴。何鳴是總裁辦主任,他會給你安排一個事?!鄙蛑心闷鹂Х缺?,喝了一口,發現已經涼了,皺了皺眉放下,“你先去準備開會吧?!?br>林深站起來,說了聲“沈總再見”,走到門口的時候,身后又傳來一句。
“對了,你那個數字化轉型的觀點,有機會可以再聊?!?br>林深回過頭,沈知行已經低下頭看電腦了,像是在說一件無關緊要的事。
他走出辦公室,沿著走廊回到電梯口。等電梯的時候,他忽然發現自己手心全是汗。
和照片上不太一樣。照片里的人西裝革履,面帶微笑,像個標準的職業經理人。眼前這個人,眉眼之間有一種說不上來的疲憊,或者說,是一種繃著的勁兒。
電梯到了十五樓,沈知行忽然開口了:“你哪個學校畢業的?”
“南大,經濟學專業?!?br>“南大。”沈知行重復了一遍,語氣里有一點認可的意思,“你們學校周教授還好嗎?”
林深愣了一下,不確定他說的是哪位周教授,經濟學院姓周的老師有好幾個。
“周明遠教授,搞產業經濟的?!鄙蛑醒a了一句。
“周老師是我****的指導老師之一,但我畢業之后沒怎么聯系過,不太清楚他近況?!?br>沈知行點了點頭,像是在確認什么。過了幾秒,他又問:“你****寫的什么?”
“長三角產業集聚與區域協同發展——基于G60科創走廊的實證分析。”
沈知行忽然轉過頭來看他。這一次的目光和之前不一樣,之前是隨便聊聊的客氣,現在多了一點認真。
“那你對數字化轉型應該有些自己的理解。”
林深沒想到話題會轉到這個方向,但既然問了,他就得接住。他想了想,說:“我理解數字化轉型分兩個層面。技術層面是工具和系統的升級,這個花錢就能辦。但更深層的,是決策邏輯的變化,從經驗驅動轉向數據驅動。這個最難,因為動的是人的習慣和權力?!?br>沈知行沒接話,只是端著咖啡喝了一口。林深不確定自己是不是說太多了,正要找補一句,電梯到了二十二樓。
門開了。
“沈總,我先......”
“你覺得華誠現在的決策邏輯,是經驗驅動還是數據驅動?”沈知行沒讓他走。
林深站在電梯門口,一只手擋著門。這個問題不好回答,說真話可能得罪人,說假話又顯得沒水平。他猶豫了一秒,選擇了折中。
“我看的材料還不夠多,不敢下結論。但從我看到的一些數據來看,信息在不同部門之間的流轉效率還有提升空間。有時候不是沒有數據,是數據對不上?!?br>他說得委婉,但意思到了。
沈知行看了他一眼,嘴角動了一下,算不上笑,但也不是不悅:“你幾點開始開會?”
“八點半到會議室,先熟悉一下材料。”
“現在八點還不到?!鄙蛑锌戳艘谎凼直恚安患?,上來坐一會兒?!?br>他說這話的時候語氣隨意,但林深聽出來了,這不是客套,是邀請,或者說是命令。
林深松開擋門的手,電梯門關上了。
四十二樓和二十二樓不一樣。二十二樓是開放式辦公區,人多、電腦多、文件多,雖然安靜,但能感覺到那種忙碌的節奏。四十二樓出電梯就是一條鋪著深灰色地毯的走廊,墻壁上掛著幾幅油畫,看風格像是真跡。走廊兩側是幾扇緊閉的木門,門上只有門牌號,沒有部門標識。
整個樓層安靜得像圖書館。
沈知行走在前面,皮鞋踩在地毯上幾乎沒聲音。林深跟在后面,刻意放輕了腳步。走到走廊盡頭,沈知行推開一扇門,里面是一間三十多平米的辦公室。
落地窗,視野極好,能看見虹橋樞紐的航站樓和遠處的高架。辦公桌是深色的實木,桌面上干凈得不像是有人在使用——只有一臺筆記本電腦、一個顯示器、一摞文件和一個筆筒??繅κ且慌艜?,書不多,大部分是管理類和金融類的,有幾本看起來翻過很多遍,書脊都起了毛邊。
“坐?!鄙蛑兄噶酥干嘲l,自己走到辦公桌后面,把咖啡放在桌上,解開西裝扣子坐下了。
林深在沙發上坐下,背挺得很直。
沈知行沒有馬上說話,而是打開筆記本電腦,敲了幾下,然后抬起頭。
“你剛才說的‘數據對不上’,具體指什么?”
林深沒想到他會追問。這個問題比電梯里那個更直接,更危險。他說還是不說?說多少?
他想起了方遠的話:“有些事看到了不必說,不是讓你裝糊涂,是讓你挑時候?!?br>現在是時候嗎?
他不知道。但他知道的是,沈知行問這個問題,不是在考他的業務能力。沈知行做了這么多年總裁,華誠的數據什么情況,他比誰都清楚。他問這個問題,是在看林深這個人,看他有沒有膽子,看他是不是一個敢說話的人,或者說,看他是不是一個“有用”的人。
林深做了決定。
“上周我看了財務部的半年度報告和地產事業部的半年匯報,有兩組數據對不上。財務部有一筆‘其他與經營活動有關的現金流入’,金額三點七個億,沒有注明來源。地產事業部提到‘盤活存量資產,實現資產處置收益約三點五億元’。兩個數字接近但不相等,我沒有在材料里找到相關說明,不確定是不是同一筆交易?!?br>他說的時候盡量保持客觀,像是在陳述一個事實,而不是在告狀或者表現自己。
沈知行聽完,沒有立刻回應。他靠在椅背上,手指在桌面上輕輕叩了兩下,發出很輕的“噠噠”聲。
“你看得很細?!彼f。
林深不知道這是表揚還是別的什么意思,沒有接話。
“你入職不到一周,看了這些材料,就能發現這個問題。說明兩件事?!鄙蛑胸Q起兩根手指,“第一,你的基本功扎實。第二,華誠的信息流轉效率確實有問題。”
他放下手,身體微微前傾:“但你知道為什么這兩個數字對不上嗎?”
“我不知道?!?br>“因為那三點七億里面,有三點五億是資產處置收益,另外兩千萬是別的項目的保證金退回。財務部的報告把兩筆錢合在一起寫了,地產事業部的報告只寫了資產處置收益那部分。”沈知行說得很平靜,像是在解釋一個普通的業務流程,“兩個部門之間沒有對過口徑,各寫各的。這種事在華誠,不是第一次,也不會是最后一次?!?br>林深點了點頭。他忽然覺得有些慚愧......自己像是一個發現了“秘密”的偵探,結果這個秘密不過是業務流程上的一個疏漏。
但沈知行的下一句話,讓他打消了這個念頭。
“不過你能注意到這個差異,說明你有做事的潛質。很多人看了也就看了,不會多想。”沈知行頓了一下,“在華誠,多想一步的人不多?!?br>這句話說完,沈知行的手機響了。他看了一眼來電顯示,沒有接,按了靜音,把手機扣在桌上。
“你下午有事嗎?”
“下午?”林深愣了一下,“我上午開完戰略會,下午應該回部門繼續做報告?!?br>“不急。開完會你來找何鳴。何鳴是總裁辦主任,他會給你安排一個事?!鄙蛑心闷鹂Х缺?,喝了一口,發現已經涼了,皺了皺眉放下,“你先去準備開會吧?!?br>林深站起來,說了聲“沈總再見”,走到門口的時候,身后又傳來一句。
“對了,你那個數字化轉型的觀點,有機會可以再聊?!?br>林深回過頭,沈知行已經低下頭看電腦了,像是在說一件無關緊要的事。
他走出辦公室,沿著走廊回到電梯口。等電梯的時候,他忽然發現自己手心全是汗。