，知道一個(gè)媽媽在藥店前猶豫什么，也知道什么樣的產(chǎn)品能真正走進(jìn)她們的心里。”
會(huì)議室陷入短暫寂靜。
“您說的是……‘康寧制藥’？”
“是的。”林婉終于露出一絲微笑，“而且，我注意到貴公司最近在布局大健康賽道。我整理了一份關(guān)于母嬰健康消費(fèi)趨勢(shì)的分析報(bào)告，可以作為參考。”
她從文件夾中取出一份裝訂整齊的文檔，雙手遞上。
那一刻，她不再是那個(gè)在同學(xué)會(huì)上低頭說“在家?guī)Ш⒆印钡呐恕Ｋ橇滞瘢x開，但從未真正走遠(yuǎn)。
第二章：試用期風(fēng)暴
林婉正式入職的第一天，工牌還帶著新塑料味，名字后面沒加“實(shí)習(xí)生”三個(gè)字，但她知道，自己比實(shí)習(xí)生還危險(xiǎn)——她是“試用期媽媽”。
辦公室在23樓，落地窗能望見半個(gè)城市，可她最關(guān)心的是茶水間有沒有母嬰室。HR貼心地提醒：“林姐，哺乳假每天一小時(shí)，可以分兩次。”她笑著點(diǎn)頭，心里卻想：我連娃半夜三點(diǎn)的哭聲都能分辨是餓了還是尿了，你還指望我靠鬧鐘打卡？
她被分進(jìn)大健康組，帶她的正是周硯。
周硯，35歲，基金公司最年輕的部門總監(jiān)，人送外號(hào)“冰山周”，不是因?yàn)樗麕洠且驗(yàn)樗洹ｉ_會(huì)從不笑，說話像在念判決書，連助理送咖啡都得先預(yù)約。林婉第一天報(bào)到，他只看了她一眼，淡淡說：“試用期三個(gè)月，項(xiàng)目跟不上，直接走人。”
林婉沒反駁，只回了句：“明白，我習(xí)慣用數(shù)據(jù)說話。”
第一個(gè)項(xiàng)目就來了——“康寧制藥”突發(fā)危機(jī)。
公司旗下一款主打兒童退燒藥被曝出成分爭議，社交媒體炸鍋，股價(jià)單日暴跌15%。投資方連夜開會(huì)，要求團(tuán)隊(duì)三天內(nèi)提交應(yīng)對(duì)策略：是割肉離場，還是抄底加倉？
周硯把任務(wù)扔給林婉：“你不是研究過母嬰消費(fèi)？給你48小時(shí)，出一份用戶行為與市場情緒分析報(bào)告，我要知道，媽媽們到底還在不在意這個(gè)品牌。”
全組人都偷偷看她——一個(gè)三年沒上班的寶媽，能行嗎？
林婉沒說話，回工位打開電腦，第一件事不是查財(cái)報(bào)，而是點(diǎn)開小紅書、抖音、媽媽群聊天記錄。
她太懂了——媽媽們的憤怒從來不在成分表里，而在