第一章 十年老黃牛，公司的 “技術活菩薩”
我叫陸遠，今年三十二歲，在創科科技這家號稱 “行業新銳” 的互聯網科技公司，整整耗了十年。
十年，說長不長，說短不短，足夠一個青澀的應屆畢業生熬成頭頂微禿、腰間盤突出的技術大牛，也足夠一家剛起步的小公司，從十幾個人的****，膨脹成幾百號人的 “中型企業”。
外人提起創科科技，都覺得是個蒸蒸日上的好平臺，只有我們這些內部人知道，這家公司早就從里到外，爛得只剩一層光鮮亮麗的殼。而我，就是頂著這層殼，當了十年無怨無悔的老黃牛，還是頭沒人疼、沒人惜，只知道埋頭拉磨的老黃牛。
想當年，我二十二歲剛畢業，揣著對技術的一腔熱愛，一頭扎進了創科科技。那時候公司窮得叮當響，辦公室在老舊寫字樓的頂樓，夏天漏雨、冬天漏風，全公司就我一個正經科班出身的技術人員，從代碼編寫、系統搭建、*ug 修復，到服務器維護、客戶技術對接，全是我一個人扛。
老板張總，那時候還不是現在這個挺著啤酒肚、滿嘴官話的油膩中年男，天天跟我們稱兄道弟，拍著我的肩膀說：“陸遠，你是公司的核心，是咱們的技術支柱，以后公司發達了，絕對不會忘了你，吃香的喝辣的，少不了你的份！”
年輕嘛，耳根子軟，又容易被所謂的 “情懷夢想” **。我信了，真的信了。
別人朝九晚五，我朝九晚 “無”，通宵加班是家常便飯，餓了啃泡面，困了趴在工位上睡，醒了繼續敲代碼。有好幾次，公司核心系統瀕臨崩潰，客戶揚言要解約賠償，全是我熬了幾個通宵，硬生生把漏洞補上，把系統穩住，保住了公司的命脈，也保住了張總嘴里的 “大好前程”。
十年間，我親手搭建了公司賴以生存的核心技術體系，攻克了無數行業內公認的技術難題，帶著幾個后來招進來、***水平的技術小弟，撐起了整個公司的技術半邊天。可以說，沒有我陸遠，創科科技早就死在無數次技術危機里了，根本活不到現在。
這十年，我把最好的青春、最充沛的精力，全都砸在了這家公司里。我放棄了同行多次高薪挖角，拒絕了朋友合伙創業的邀請，一門心思撲在公司，總覺得自己是公司的元老，是不可或缺的一份子，只要我好好干活，公司肯定不會虧待我。
我像個虔誠的信徒，守著張總畫了十年的大餅，等著餅熟的那一天。可我萬萬沒想到，這餅不僅沒熟，最后還直接糊在了我臉上，燙得我遍體鱗傷，徹底清醒。
公司這些年的發展，說起來可笑，業務沒怎么精進，管理層倒是越來越臃腫。張總身邊聚攏了一群只會溜須拍馬、不懂技術、不干實事的親戚和親信，美其名曰 “管理層”，每天正事不干，就忙著搞****、玩職場權謀、搶下屬功勞、甩員工黑鍋。
好好的一家科技公司，硬生生被搞成了 “官場生態圈”。
考勤抓得比誰都嚴，遲到一分鐘扣五十塊，加班到半夜沒有一分錢加班費，調休更是想都別想；天天開毫無意義的晨會、夕會、周會、月會，會上全是喊**、表忠心、互相吹捧，一說到實際問題，全都鴉雀無聲，要么就是互相推諉；墻上貼滿了 “客戶第一、員工至上、誠信擔當” 的價值觀標語，背地里卻干著壓榨員工、糊弄客戶、任人唯親的勾當；管理層畫餅的本事一流，今天說要上市，明天說要分紅，后天說要給核心員工股權激勵，到頭來，全是空頭支票，一張都沒兌現過。
我向來不愛摻和這些職場破事，一心只搞技術。在我心里，只要我把技術做好，為公司創造價值，就算管理層再糊涂，也不至于虧待我這個十年元老、技術核心。
畢竟，整個公司，沒人比我更懂核心技術，沒人能替代我。
我一直抱著這份天真，直到那年年終獎發放，一盆徹骨的冷水，把我十年的忠心和期待，澆得連渣都不剩。
第二章 年終獎暴擊：十年辛勞不如一句馬屁
年底，是所有打工人最期盼的時候，忙活一整年，就盼著一份豐厚的年終