我的年終獎(jiǎng)兩萬(wàn)八，全公司同事都拿十萬(wàn)起，我不爭(zhēng)不辯，五天后合同到期。
“林夏，這份供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告你重新做?！?br>采購(gòu)部經(jīng)理沈博把一摞文件甩在我桌上，連看都沒(méi)看我一眼。
“數(shù)據(jù)來(lái)源不規(guī)范，結(jié)論也站不住腳。”
我低頭翻了翻，沒(méi)說(shuō)話。
這份報(bào)告我做了三天，數(shù)據(jù)來(lái)源全部標(biāo)注，結(jié)論有十七頁(yè)的交叉驗(yàn)證支撐。
他說(shuō)站不住腳，是因?yàn)榻Y(jié)論指向了他今年力推的那批**供應(yīng)商——質(zhì)量不穩(wěn)定，交貨延遲率高達(dá)百分之三十一。
這個(gè)數(shù)字，戳到了他的軟肋。
“好，我重新整理。”
旁邊的陳曦已經(jīng)在偷笑了。
她是部門里的紅人，沈博的心腹，今年年終獎(jiǎng)拿了十二萬(wàn)，當(dāng)著所有人的面，財(cái)務(wù)總監(jiān)親自宣布的。
我的兩萬(wàn)八，也是當(dāng)著所有人的面宣布的。
會(huì)議室里的安靜，比什么話都難聽。
我叫林夏，入職瑞騰集團(tuán)三年，采購(gòu)管理部高級(jí)專員，合同五天后到期。
沒(méi)有續(xù)簽通知。
人事部的陳主任見到我，眼神飄忽，繞道走。
這個(gè)信號(hào)，任何人都看得懂。
沈博轉(zhuǎn)身要走，又停下來(lái)，像是突然想起什么。
“對(duì)了，這個(gè)月的供應(yīng)商月度盤點(diǎn)，你來(lái)做。所有品類，全部核查一遍，本周五之前交?！?br>陳曦今年晉升專員組長(zhǎng)后，這種苦活就全甩給我了。
“還有倉(cāng)儲(chǔ)那邊的損耗明細(xì)，一并整出來(lái)，下周例會(huì)要用?！?br>兩件事，任何一件單獨(dú)做都要三四天。
同時(shí)壓過(guò)來(lái)，是讓我加班到死。
“好的，沈總?！?br>他走了。
陳曦端著咖啡杯經(jīng)過(guò)我桌邊，隨口說(shuō)：“林夏，你效率挺高的，這種活兒正好適合你。”
頓了頓，又說(shuō)：“聽說(shuō)你合同快到期了？好好表現(xiàn)，說(shuō)不定還能續(xù)簽嘛。”
語(yǔ)氣是真誠(chéng)的關(guān)心，眼神是居高臨下的憐憫。
我抬頭看了她一眼。
沒(méi)說(shuō)話。
她有點(diǎn)不自在，端著杯子走了。
我轉(zhuǎn)回屏幕，打開一個(gè)圖標(biāo)極其簡(jiǎn)潔的軟件，黑**面，需要指紋加密碼雙重驗(yàn)證。
進(jìn)去之后，是一張供應(yīng)商地圖。
密密麻麻的節(jié)點(diǎn)，紅藍(lán)綠三色標(biāo)注。
瑞騰集團(tuán)百分之七十以上的核心供應(yīng)商，全部在這張圖上。
其中有一個(gè)節(jié)點(diǎn)，標(biāo)注著“譽(yù)達(dá)原材料——重點(diǎn)關(guān)注”。
我的指尖在上面停了一秒。
退出軟件，清除記錄。
然后打開工作界面，開始做盤點(diǎn)表。
手指敲擊鍵盤，速度很穩(wěn)。
窗外是冬天的城市，灰白一片。
還有五天。
第一章
年終獎(jiǎng)發(fā)下來(lái)那天，財(cái)務(wù)部的李姐一臉為難地把工資條遞給我。
“林夏，你的……你自己看一下?！?br>兩萬(wàn)八。
去年同崗位平均是八萬(wàn)。
陳曦去年就拿了十萬(wàn)，今年十二萬(wàn)，當(dāng)著全部門的面，沈博親手把獎(jiǎng)金條遞給她，笑著說(shuō)“好好干，明年沖十五萬(wàn)”。
我把工資條折好，放進(jìn)口袋。
“謝謝李姐?！?br>李姐張了張嘴，最后只說(shuō)了一句：“你……多保重。”
這話，是送別的意思。
我知道。
回到工位，部門里已經(jīng)有人在小聲議論了。
“兩萬(wàn)八？那不是實(shí)習(xí)生水平嗎？”
“聽說(shuō)她得罪了沈總，這就是結(jié)果?！?br>“合同快到期了吧？肯定不續(xù)了?！?br>“正常，能力不行，留著干嘛。”
我戴上耳機(jī)，打開供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，繼續(xù)核查盤點(diǎn)表。
下班前，我把整理好的月度盤點(diǎn)發(fā)到沈博郵箱，附上了一份額外的分析——關(guān)于**供應(yīng)商近六個(gè)月的質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)，以及對(duì)比國(guó)內(nèi)同類供應(yīng)商的綜合成本模型。
沒(méi)人要我做這份。
我做，只是因?yàn)閿?shù)據(jù)擺在那里，我看到了。
沈博沒(méi)回復(fù)。
第二章
第二天早會(huì)，沈博拿著一份采購(gòu)優(yōu)化方案在***侃侃而談。
“譽(yù)達(dá)原材料這邊，我們要加大合作力度，對(duì)方在東南亞布局很廣，戰(zhàn)略價(jià)值高。”
“關(guān)于國(guó)內(nèi)供應(yīng)商的比例，今年要適當(dāng)壓縮，提高海外采購(gòu)占比。”
他PPT上的數(shù)據(jù)，我看了三秒就發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題。
運(yùn)費(fèi)成本漏算了。
匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有對(duì)沖方案。
最關(guān)鍵的是，“譽(yù)達(dá)”今年已經(jīng)有兩次質(zhì)量事故記錄，全被標(biāo)注成“物流異?！焙^(guò)去了。
我舉手。
沈博的視線在我臉上停了一秒，有點(diǎn)不情愿地點(diǎn)了點(diǎn)頭