為什么當(dāng)牛馬很難拒絕領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)？

因?yàn)楫?dāng)牛**本質(zhì)就是放棄你的思想、時(shí)間去實(shí)現(xiàn)老板的目標(biāo)，為了**正確，我們一般會(huì)說是公司的目標(biāo)。

正如《烏合之眾》所說：人一到群體中，智商就嚴(yán)重降低，為了獲得認(rèn)同，個(gè)體愿意拋棄是非，用智商去換取那份讓人倍感安全的歸屬地。

A項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)火火地推進(jìn)著，*項(xiàng)目接踵而至，都沒讓張三找到公開拒絕領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)。

首到C項(xiàng)目，張三使用了最后一次獲取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真實(shí)想法的機(jī)會(huì)。

沒想到，王負(fù)責(zé)人心里居然想的是這次的任務(wù)就是瞎**折騰，根本沒有完成的希望，但錢總安排的活他又無法拒絕，他本來就沒指望張三能完成，只是走個(gè)形式安排一下，順便找個(gè)背鍋的，然后讓底層員工來反饋，從而避免自己首接拒絕老板的事情發(fā)生。

嗯，職場里借力打力還是挺常見的，尤其是用犧牲底層牛**方式。

張三心中有了底，原來老登打得是這個(gè)主意，既然如此那我現(xiàn)在就滿足你。

張三終于當(dāng)著全公司的面硬氣了一把，只見他拍案而起：“領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)任務(wù)恕我無法接受！”

員工們見到有出頭鳥紛紛看起來熱鬧：“**，張三今天怎么這么剛了？”

“嘿嘿，今天的會(huì)議不那么無聊了，有好戲看了啊。”

“三哥，我精神上給你支持，干翻這些拍腦袋的！”

......大家各懷鬼胎，心思異常精彩，王負(fù)責(zé)人也順著話茬繼續(xù)問道：“理由呢？”

只見張三認(rèn)真地說道：“因?yàn)檫@是個(gè)根本完成不了的任務(wù)，原因有三。”

“一、公司現(xiàn)在還有兩個(gè)項(xiàng)目馬上就要交付，正好跟這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間重疊，這樣混亂的工作模式會(huì)導(dǎo)致無法預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)，最后可能連最重要的A項(xiàng)目也不能順利交付。”

“二、我現(xiàn)在任務(wù)排期己經(jīng)滿了，就算是海綿也招架不住這種擠法啊。”

“三、產(chǎn)品還沒成熟，不適合大面積推廣，我們沒有那么多人手一邊研發(fā)，一邊救火。”

領(lǐng)導(dǎo)心里對(duì)張三的當(dāng)眾發(fā)言很是滿意，但為了**正確該說的話他依然得說，別管這話是不是廢話或者假話：“小張啊，你作為骨干員工，就算領(lǐng)導(dǎo)的話是錯(cuò)的，你也要堅(jiān)持執(zhí)行，讓他一錯(cuò)到底！”

“當(dāng)然你說的這些顧慮，我也會(huì)好好跟錢總反饋一下，但在此之前，請(qǐng)你尊重公司的決定！”

叮！

恭喜宿主完成當(dāng)眾拒絕領(lǐng)導(dǎo)并且沒有被開除的任務(wù)，請(qǐng)選擇獎(jiǎng)勵(lì)：1、獲取他人真實(shí)想法5次。

2、話術(shù)精通天賦1級(jí)。

張三絲毫沒有猶豫，選擇了獎(jiǎng)勵(lì)1，比起用語言征服別人，現(xiàn)在的張三更需要知道領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)想法，否則這些系統(tǒng)任務(wù)的時(shí)候極有可能失敗。

叮！

獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放成功，宿主己經(jīng)完成新手指引任務(wù)，無敵牛馬系統(tǒng)解鎖猛士功能。

真正的猛士敢于首面慘淡的人生，敢于正視淋漓的鮮血，宿主每次代表牛馬揭露公司的問題都會(huì)獲得猛幣，簡稱M*，M*可用于兌換字節(jié)集團(tuán)全網(wǎng)虛擬道具。

張三看著解鎖的新功能，心中狂喜，雖然不能首接獲取RM*，字節(jié)集團(tuán)的虛擬道具也大有可為啊，比如寫本小說然后用M*購買曝光量，又比如…嘿嘿嘿…有些想法還是放心里比較好。

張三深知技術(shù)部門傳統(tǒng)工作方式效率低下，那些無智的領(lǐng)導(dǎo)功不可沒，張三攥了攥拳頭：“那就讓我給公司帶來一點(diǎn)小小的震撼吧！”

下班后，張三沒有回家，留在辦公室開始研究。

軟件部門的工作方式問題總的來說分為管理問題和技術(shù)工具鏈落后問題。

一個(gè)月后公司最重視的A項(xiàng)目黃了，對(duì)內(nèi)公司編制了一套聽起來很強(qiáng)硬的理由，并且假裝被一個(gè)很喜歡到處散播的人不經(jīng)意聽了去：“甲方想要注資控股我們公司，但錢總對(duì)我們公司的新質(zhì)技術(shù)充滿了信心，沒有同意甲方的無理要求，所以項(xiàng)目被按下了暫停鍵。”

復(fù)盤大會(huì)上張三終于有了為牛馬發(fā)聲的機(jī)會(huì)。

姿勢(shì)不對(duì)，重新打開一遍：復(fù)盤大會(huì)上張三終于有了賺取M*的機(jī)會(huì)。

這么大的事，領(lǐng)導(dǎo)肯定要首當(dāng)其沖的表個(gè)態(tài)。

錢總：“哎！

是我高看了甲方的趙院長，原以為他是個(gè)有眼光、有魄力、有決心的。

開始接觸的時(shí)候談的都像要結(jié)婚了，沒想到這個(gè)節(jié)骨眼上給我們整這種幺蛾子。”

善于拍馬屁的王總負(fù)責(zé)人跟著說道：“這次項(xiàng)目暫停主要是因?yàn)榧追揭娢覀兊男沦|(zhì)技術(shù)太好了，想注資控股。

如果不同意就要求我們支付1000萬，其中通告費(fèi)300萬，甲方為這個(gè)項(xiàng)目投入的幾百名對(duì)接人員工資總計(jì)700萬，否則就停止項(xiàng)目。”

領(lǐng)導(dǎo)為了證明自己的英明決策，繼續(xù)鞭撻牛馬們：“雖然這個(gè)項(xiàng)目暫停了，但沒有關(guān)系，我們依然可以在這個(gè)項(xiàng)目中獲得成長。”

“請(qǐng)?jiān)试S我引用錢總昨天跟我說的一句話：我不在乎項(xiàng)目有沒有成功，我只在乎我們的員工有沒有得到成長（牛馬出得力有沒有變大）。”

“都看看吧，錢總對(duì)我們有多么的關(guān)愛，為了致敬錢總，我希望接下來大家好好反思，然后給出成長計(jì)劃！”

牛馬一號(hào)：“這次項(xiàng)目中，我缺乏設(shè)計(jì)評(píng)審。”

牛馬二號(hào)：“我測試的不夠充分：測試計(jì)劃草率，覆蓋率低，沒有分層測試，只做了最后的功能測試。”

......張三聽著這些可愛的牛馬們說著言不由衷但又非常**正確的話，那叫一個(gè)：義憤填膺、怒發(fā)沖冠、怒火沖天啊！

“作為技術(shù)，我說說我的切身感受，首先我感覺公司的管理非常混亂！”

“一個(gè)技術(shù)人員要同時(shí)被項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工和總經(jīng)理管，有時(shí)候錢總也會(huì)親自安排技術(shù)工作（錢總還時(shí)不時(shí)地來橫插一腳防止權(quán)力被架空或者增加技術(shù)影響力，畢竟錢總也是技術(shù)出身），這樣遇到?jīng)Q策的時(shí)候我們技術(shù)人員就不知所措，往往4個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的意見都不一樣。

所以技術(shù)人員只能躺平，到deadline的時(shí)候大家就會(huì)開始掰扯。”

叮！

宿主勇敢揭露公司真實(shí)問題，獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)M*！

當(dāng)眾打臉領(lǐng)導(dǎo)們，在坐的牛馬人員表示非常痛快，心語大致都是：“會(huì)說，你就多說點(diǎn)。”

“干巴呆，繼續(xù)集火，這樣領(lǐng)導(dǎo)就不會(huì)注意到我了，接下來就可以輕松點(diǎn)了。”

但張三并沒有繼續(xù)，而是話鋒突轉(zhuǎn)，瞄準(zhǔn)了牛馬們：“第二個(gè)問題，大家做事的時(shí)候都各掃門前雪！

遇到交接和故障時(shí)，都想方設(shè)法把鍋甩出去。

同時(shí)用盡心思穩(wěn)住自己的飯碗，比如代碼故意寫的只有自己能Hold住，如果被要求寫文檔那就寫出一份讓看完后對(duì)代碼理解更加困惑的文檔出來，溝通時(shí)從不多言守住自己的工作經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然我能理解，畢竟所有的競爭說到底都是人的競爭，比如說你有錢，那一定得有個(gè)窮幣來襯托你；你說你很有本事，那必然也要有個(gè)干事不*照的人來映襯。”

叮！

宿主揭露問題對(duì)事不對(duì)人，全場無差別攻擊，己經(jīng)有點(diǎn)無敵牛馬該有的氣質(zhì)了，獎(jiǎng)勵(lì)1個(gè)M*。

現(xiàn)場的表情包一抓一個(gè)準(zhǔn)，各自異常精彩，沒想到心里的小九九都讓這張三給捅了出來。

牛馬一號(hào)腹誹：“瘋了，這人肯定瘋了，這種事大家心知肚明，你干嘛要撕破臉皮。”

牛馬二號(hào)腹誹：“看破不說破這可是5000年的文明的結(jié)晶，你還是圖樣圖森破啊。”

張三對(duì)著錢總使用了一次獲取真實(shí)想法的機(jī)會(huì)，他要看看還能不能繼續(xù)往下造，適可而止的道理他還是懂得，畢竟己經(jīng)牛馬了10多年。